- La estructura matricial equilibra la competencia técnica de la estructura funcional con la acción orientada al resultado de la organización del proyecto.
- Es netamente mecanisista.
Ventajas
♦ Orientada o resultados finales.
♦ Se conserva la especialidad profesional.
♦ Indica la responsabilidad, producto - utilidad.
Desventajas
♦ Hay conflictos en la autoridad organizacional.
♦ Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.
♦ Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
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