Organizaciones sin limites

OLX.com

• Estas están en cualquier parte del mundo (orgánicas)

                                 Ventajas

♦ Muy flexible y receptivo. Utiliza el talento donde quiera que se encuentre.

                                 Desventajas

♦ Falta de control.

♦ Dificultades de comunicación. 

Organigrama por proyecto

Dirección general PNP

• No tienen departamentos formales, llevan sus capacidades y experiencias a otros proyectos. 

                                              Ventajas

♦ Diseño fluido y flexible que puede responder a cambio del entorno.

♦ Decisiones rápidas.

                                           Desventajas

♦ Complejidad para asignar personas a los proyectos.

♦ Conflictos de tareas y de personalidad.

Organigrama matricial

Hospital universitaria

• La estructura matricial equilibra la competencia técnica de la estructura funcional con la acción orientada al resultado de la organización del proyecto.
• Es netamente mecanisista.

                                Ventajas

♦ Orientada o resultados finales.

♦ Se conserva la especialidad profesional.

♦ Indica la responsabilidad, producto - utilidad.

                              Desventajas

♦ Hay conflictos en la autoridad organizacional.

♦ Posibilidad de desunión entre quienes están al mando.

♦ Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.

Organigrama por producto

Faquifrut SL

• el criterio del producto o servicio puede usarse en empresas industriales (para estructurar lineas de producción) y comerciales (para especializar el proceso de ofrecimiento de servicios)

                                             Ventajas

♦ dirige la atención y los esfuerzos a la linea de producto.

♦ Facilita el uso del capital, las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados.

♦ Permite el crecimiento y la diversidad de producto y servicio.

♦ mejora la coordinación de las actividades funcionales.

♦ Asigna la responsabilidad de las utilidades a nivel divisional.

♦ Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.

                                          Desventajas

♦ requiere de mas personas con capacidad en la gerencia general.

♦ tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales.

♦ presenta un problema creciente de supervisión.

Organigrama por cliente

Cámara de comercio Celedin

• Se clasifica por el volumen de compras, las características especiales de los productos, la intensidad y frecuencia de la atención exigida.

                                 Ventajas

♦ Alienta el enfoque a las necesidades de los clientes.

♦ Da a los clientes la sensación de que tienen un proveedor comprensivo.

♦ Desarrolla experiencias en las áreas de clientes.

                                Desventajas

♦ puede ser difícil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los          clientes.

♦ Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes.

Organigrama por territorio

Dirección regional Huancayo

• Primer nivel jerárquico, cuando hay una gran dispersión geográfica de todas las actividades.
• En los niveles inferiores, para organizar áreas de ventas y de prestación de servicios.

                           Ventajas

♦ Coloca la responsabilidad de un nivel inferior.

♦ Da importancia a mercados y problemas locales.

♦ Mejora la coordinación de una gran región.

♦ Aprovecha las economías de las operaciones locales.

♦ Mejora la comunicación directa con los interesados en la localidad.

♦ Proporciona una capacitación firme y perceptible para los gerentes generales.

                           Desventajas

♦ Requiere de mas personas capacitadas en la gerencia general.

♦ Dificultad del control a la alta gerencia.

Organigrama funcional

Hospital Suba

• Es apropiado para organizaciones que inician su ciclo de vida, son pequeñas y ofrecen solo un producto o servicio, o se distribuyen en un territorio limitado.
• Es centralista.
• La empresa no se mueve si el presidente no ordena.

Ventajas                                                                 Desventajas

♦ Es un reflejo lógico de las funciones.                          ♦ Se resta importancia a los objetivos de

♦ Se conserva tanto la autoridad como                            la empresa.

   la responsabilidad de las funciones.                           ♦  Se reduce la coordinación entre

♦ Se sigue el principio de la especialización                      funciones.

   profesional.                                                                    ♦ La responsabilidad de las unidades se

♦ Se simplifica la capacitación.                                          concentra exclusivamente en la cima.

♦ Se cuenta con medios para un riguroso control        ♦ hay lenta adaptación a los cambios.

  desde la cima